企業(yè)簡(jiǎn)介：

       山東恩貝集團(tuán)有限公司始建于1995年，是一家以飼料添加劑（氯化膽堿）生產(chǎn)為主業(yè)，集生物高新技術(shù)開(kāi)發(fā)、國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄濱州恩貝化工、濱州恩貝飼料、青島海大同信飼料有限公司等6家子公司，下設(shè)國(guó)際業(yè)務(wù)部和青島、西安2個(gè)辦事處，專(zhuān)業(yè)從事氯化膽堿的出口貿(mào)易。恩貝集團(tuán)連續(xù)六年被山東省農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為AAA級(jí)信用企業(yè)，并先后榮獲山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省畜牧行業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)等40余項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。恩貝牌商標(biāo)被評(píng)為山東省著名商標(biāo)，恩貝牌氯化膽堿系列產(chǎn)品多次榮獲中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。 恩貝集團(tuán)始終在努力實(shí)踐做一個(gè)可信賴(lài)的供應(yīng)商這一企業(yè)使命，以為客戶(hù)節(jié)省每一分錢(qián)作為管理理念，以為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)理念，努力爭(zhēng)做行業(yè)先鋒，致力打造百年恩貝。

管理分析：

       集團(tuán)沒(méi)有完整的供應(yīng)商管理體系和客戶(hù)管理體系，供應(yīng)商管理和客戶(hù)管理資料缺乏，集團(tuán)層面無(wú)法了解各地分公司的供應(yīng)商和客戶(hù)資源，理論上存在一定的管理失控風(fēng)險(xiǎn)。從集團(tuán)層面無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，因此集團(tuán)收入狀態(tài)也很難實(shí)時(shí)獲取。

       集團(tuán)沒(méi)有完整的供應(yīng)商管理體系和客戶(hù)管理體系，供應(yīng)商管理和客戶(hù)管理資料缺乏，集團(tuán)層面無(wú)法了解各地分公司的供應(yīng)商和客戶(hù)資源，理論上存在一定的管理失控風(fēng)險(xiǎn)。從集團(tuán)層面無(wú)法對(duì)整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，因此集團(tuán)收入狀態(tài)也很難實(shí)時(shí)獲取。

解決方案：

       庫(kù)存全信息化管控方案為禾豐集團(tuán)提供了一套完整的倉(cāng)庫(kù)管理信息化建設(shè)方案，提供了具有高易用性、高擴(kuò)展性及開(kāi)放性的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，有效的與硬件設(shè)備集成。有效地控制了庫(kù)房管理成本，保證庫(kù)存數(shù)量的實(shí)時(shí)性。

       解決了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)之間的脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)系統(tǒng)的返點(diǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行結(jié)算處理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性，正確性及簡(jiǎn)便性，也加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管。折讓系統(tǒng)的全面運(yùn)行，將統(tǒng)計(jì)人員從繁重的手工計(jì)算工作中解脫出來(lái)。

企業(yè)感言：

       通過(guò)金蝶EAS，恩貝集團(tuán)減輕了各類(lèi)管理人員的工作量，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)分公司的控制力度，應(yīng)用金蝶ERP后增強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)分公司銷(xiāo)售折扣、費(fèi)用等控制能力。非常關(guān)鍵的是，系統(tǒng)增強(qiáng)了集團(tuán)管理模式的復(fù)制能力，應(yīng)用金蝶ERP后使禾豐集團(tuán)飼料特有的管理模式能夠在新成立的分公司得到更好的復(fù)制，加強(qiáng)了集團(tuán)管理思想的貫徹